Als Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kommunizieren und Abschließen von Projekten bezeichnet.
Der Projektmanager kümmert sich um die Terminplanung/-einhaltung, die Kostenplanung/-einhaltung sowie
um die Leistungsplanung/-erfüllung. Externes Projektmanagement entlastet Ihre Personal-Ressourcen,
stellt die Umsetzung wichtiger Projekte sicher und nutzt die Kompetenzen von Spezialisten und Netzwerkpartnern.

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Ihre Situation

Schnellcheck Ihrer Projektsituation im Unternehmen

1. Keine Personalressourcen - hohe Auslastung im Tagesgeschäft

Durch die gute Auftragslage und die daraus resultierende intensive Einbindung aller Mitarbeiter im Tagesgeschäft fehlen die Zeit und die erforderlichen Mitarbeiter-Ressourcen neue Projekte konsequent umzusetzen. Das Tagesgeschäft und die kurzfristige Sichtweise für den Unternehmenserfolg überwiegen vor dem Zukunftsgeschäft. Nötige Veränderungen für zukünftiges Unternehmenswachstum sowie die Berücksichtigung von Trends und neuen Technologien werden auf die lange Bank geschoben. Führungskräfte und Krisenmanager sind als "Feuerwehrmänner" intensiv mit dem Löschen von "Brandherden" beschäftigt.

2. Fehlendes Fachwissen und Kompetenz

Für die professionelle Umsetzung von neuen wegweisenden Projekten fehlt das nötige Fachwissen, die Erfahrung sowie das Netzwerk zum Wissenstransfer. Darüber hinaus verfügen die Mitarbeiter nicht über die erforderlichen Projektmanagementkompetenzen wie Projektablaufstruktur, Projektmanagement- tools (zur Erfüllung der wichtigsten Projektziele wie Termin-, Kosten- und Leistungsziele sowie der Stakeholderzufriedenheit), Projektcontrolling sowie die erforderlichen Soft Skills. In der Praxis sind diese Kompetenzen zwingend für den Umsetzungserfolg notwendig.

3. Wenig Erfahrung im Projektmanagement

Bei neuen Projekten herrscht eher die Devise "Durchwurschteln" statt systematischer Planung und strukturiertem Umsetzen mit agilen Methoden.
Es existiert wenig Erfahrung mit komplexen und wegweisenden Projekten, die bei vielen Mitarbeitern zu dramatischen Veränderungen Ihrer Arbeitsweise sowie Ihres Umfelds führen. Es fehlen gut ausgebildete und erfahrene Projektmanager mit Changemanagement-Wissen und Erfahrung.

4. Mehr Frust als Lust auf neue Projekte

Viele Projekte sind in der Vergangenheit aus unterschiedlichen Gründen wie Zeitmangel, fehlende Projektziele und Unterstützung, fehlende Fokussierung, etc. gescheitert. Die Folge daraus sind frustrierte und enttäuschte Mitarbeiter. Der Sinn und Zweck sowie die Notwendigkeit von neuen Projekten wird nicht eindeutig kommuniziert. Fragen wie "Was bringt es dem Mitarbeiter?" oder "Was motiviert ein Mitarbeiter das Projekt zu unterstützen?" bleiben unbeantwortet. Mitarbeiter sind nur betroffen und nicht beteiligt. Die Lust an neuen Projekten aktiv mitzuarbeiten hält sich in Grenzen.

5. Ängste und Widerstände bei Mitarbeitern

Mitarbeiter werden nicht am Projektziel beteiligt. Sie werden einfach vor vollendete Tatsachen gestellt und sind von der Umsetzung konkret betroffen. Ängste und Widerstände behindern als hemmende Faktoren und Blockaden eine erfolgreiche Projektumsetzung. Typische Widerstände und Barrieren von Mitarbeitern resultieren aus negativen Erfahrungen der Vergangenheit, festgefügter Verhaltensnormen, Angst Fehler zu machen oder aus Existenzängsten.
Positive, treibende Kräfte werden nicht aktiviert.

6. Unklarheit bei Projektzielen und Umsetzung

Die dringende Notwendigkeit - "sense of urgency" - und der daraus resultierende Veränderungsdruck durch die aktuelle Markt- & Wettbewerbssituation sowie der Sinn und Zweck von neuen Projekten wird nicht ausführlich besprochen und kommuniziert. Die Auswirkungen auf die betroffenen Mitarbeiter und deren Arbeitsumfeld, Fähigkeiten, Verhalten und Identität werden im Vorfeld der Projektumsetzung nicht ernsthaft diskutiert.

Unser Impuls

Herausforderungen für Ihren Projekterfolg
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Angriff auf
die DNA von
Unternehmen


Das Denken in kurzen Projektzyklen, ein hoher Grad an Eigenverantwortung, das Leben der agile Werte, das Handeln in kleinen schlagkräftigen Teams - das ist gerade Startups fast schon in die Wiege gelegt. Großunternehmen mit ihren klassisch hierarchischen Strukturen werden dabei jedoch in ihren Grundfesten erschüttert. Wenn Unternehmen da ran wollen, dann hilft keine Kosmetik, keine punktuelle Verhaltens-
änderung und auch keine Agilitätsschulung. Dann muß sich die gesamte Organisation und Unternehmenskultur ändern. CHANGE-Projekt!
Entfachen Sie bei den Mitarbeitern und sich selbst individuelle Motivationsfeuerwerke

Die Komfortzone und Routine wird erschüttert!


Viele Mitarbeiter in Linienpositionen fühlen sich in ihrer aktuellen Position pudelwohl und wollen sich nicht eigenständig aus ihr heraus bewegen. Gleich und gleich gesellt sich gern. Es ist komfortabel, mit Menschen zusammenzusitzen, die ähnliche Fähigkeiten und ähnliche Erfahrungen besitzen wie man selbst, aber es wird nicht dazu beitragen, ein revolutionäres Projekt abzuliefern. Heute sind wir gefordert über den Tellerrand zu schauen, uns zu vernetzen, neutrale Sichtweisen einzuholen und neue agile Arbeits- und Denkweisen auszuprobieren. Wir müssen raus aus der Komfortzone und in die Komm-vor-Zone kommen.
Zielmanagement: Formulieren Sie individuelle wachstumsorientierte Kundengesprächsziele

Die Schnellen besiegen die Langsamen


Wer im Business nur reagiert und nicht selbstbestimmt agiert, hat schon verloren. Der Markt und das Kundenverhalten verändert sich mit atemberaubender Geschwindigkeit. Disruptive Technologien wie Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, E-Mobilität, Industrie 4.0 verändern unsere Umwelt und die Begehrlichkeiten auf der Kundenseite. Um diesen Veränderungen gerecht zu werden oder noch besser sie für das eigene Geschäftsmodell zu nutzen, benötigen wir kreative Ideen, neue Prozesse und Innovationen. Diese entstehen durch neue Projekte mit klarer Zielsetzung. Agieren Sie schon oder warten Sie noch?
Werteorientiertes Meeting: Was treibt Ihre Mitarbeiter wirklich an?

Agiles Projekt-
management SCRUM


Aufgrund zunehmend hoher Innovationsgeschwindigkeiten und disruptiver Technologien nimmt die Motivation und Notwendigkeit eines agilen Projektmanagements stetig zu. Projektmanagement und Steuerung von hoch innovativen und komplexen Projekten müssen heute sehr dynamisch und flexibel erfolgen, um Änderungen beim Leistungsumfang, schnell umzusetzen. Mit der SCRUM-Methode werden selbstorganisierte und interdisziplinäre Teams mit neuen Rollen wie Produkteigner, SCRUM-Master und Umsetzungsteam geschaffen.

"Projektmanagement ist etwas schnell zu entscheiden
und dann jemand zu finden, der es sofort qualitativ und begeistert umsetzt.“


- ELMAR LESCH -

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Ihr Ziel

Ihre Projektziele mit schneller Umsetzung

Wie wichtig ist es für Sie,

  • Ihre strategisch wichtigen Projekte im Vertrieb, Marketing, Personalmanagement, Prozessmanagement professionell und schnell umzusetzen?
  • Ihre Future-Roadmap für wichtige Projekte genau zu spezifizieren und zu planen?
  • Ihre Projekte zeitnah umzusetzen, auch wenn das nötige Personal oder die erforderlichen Kompetenzen bzw. Know-how nicht verfügbar sind?
  • Ihr Projekte professionell, sicher und ergebnisorientiert zu managen?
  • Ihre Change-Projekte ohne Widerstände und Blockaden zum Ergebnis führen?
  • externe Kompetenzen und neutrale Sichtweisen bei Ihren Projekten zu integrieren?
  • ein ausführliches Lastenheft für Ihre Anforderungen, ein Pflichtenheft für die Leistungen, eine realistische Ablauf- und Terminplanung sowie eine detailiierte Kostenplanung für Ihre Projekte zu definieren?
  • Ihre Projektumsetzungsquote deutlich zu steigern?
  • einen Projektmanager und Projektumsetzer (externes Projektteam) zu finden?

Sehr wichtig! Dann haben Sie jetzt Ihren passenden Projektmanager bzw. "Kümmerer" gefunden. LESCH CONSULT. Wir machen das.

Unsere Lösung

Agiles und professionelles Projektmanagement

Referenzen Kundenstimmen