Unternehmensplanung
Ihre Situation
Leadership "nice to have"
Häufig arbeiten Chefs so akribisch und fachkompetent an komplexen Problemen im Unternehmen, dass sie keine Zeit mehr finden, um am Unternehmen zu arbeiten.Plan-los
Führungskräfte kennen die mittelfristigen strategischen Unternehmensziele nicht. Somit definiert jede Abteilung zwangsläufig ihre eigenen Ziele – ohne diese konkret auf die Unternehmensziele auszurichten.Orientierungslosigkeit bei Mitarbeitern
Ziele werden den Mitarbeitern lediglich mündlich mitgeteilt. Oftmals sind es nur Finanzziele wie Plan-Umsatz und Wunsch-Deckungsbeitrag. Das war’s!Die Prozessperspektive, Kundenperspektive, Mitarbeiterperspektive, Digitalisierungsperspektive und auch die Innovationsperspektive werden dabei viel zu wenig beachtet. Was ist der Sinn des Unternehmens? Wie sieht die Roadmap für die nächsten fünf Jahre aus?
120% Tagesgeschäft und keine Zeit für Zukunftsgeschäft
Stress durch hektisches Tagesgeschäft und Sofort-Entscheidungen, so dass keine Zeit mehr für eine vorausschauende Konzeption des Zukunftsgeschäftes bleibt. Was übrigens zu den wichtigsten Aufgaben einer verantwortungsvollen Führungskraft gehört.Ohnmacht!
Viele Chefs und Führungskräfte glauben, dass sie den Konjunkturschwankungen völlig ausgeliefert sind und nur noch reagieren statt agieren können. Sie verfallen in eine Routine-Lethargie statt Ihre Zukunft selbst auszurichten.Keine Zeit für wichtige Dinge
Wir alle verzetteln uns in unserer agilen VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz). Klarheit und Struktur bleiben auf der Strecke. Begründet wird dies mit der Universalausrede: Keine Zeit! Tätigkeiten wie Feuerlöschen und Krisenmanagement bestimmen bei Führungskräften oftmals den Tagesablauf, weil ein durchdachter schriftlicher Plan fehlt.Unser Impuls
Unternehmensziele
Weitblick
Flexibilität
Klare Ausrichtung
"Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut,
sondern auch für das, was man nicht tut.“
- LAOTSE-
Ihr Ziel
Wie wichtig wäre es für Sie, heute schon zu wissen,
- auf welche neuen Trends und Herausforderungen von morgen Sie sich einstellen müssen, um Ihre Vision zu verwirklichen?
- welche messbaren Unternehmensziele Sie in fünf Jahren erreichen werden?
- welche Strategien Ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen?
- wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und an Ihr Unternehmen binden?
- welche kreativen Projekte als Roadmap Ihren Unternehmenserfolg von morgen ermöglichen?
Sehr wichtig! Dann haben Sie jetzt Ihren richtigen Unternehmenscoach gefunden.
LESCH CONSULT. Wir machen das.
Unsere Lösung
Unternehmensleitbild erstellen
- Was treibt uns an?
- Was begeistert uns?
- Warum gibt es uns?
- Woran glauben wir?
Unternehmens-Check durchführen
- Was erwartet der Markt bzw. Kunde?
- Wo stehen wir heute?
- Was läuft gut? Was läuft schlecht?
- Welche Chancen & Risiken sehen wir?
SMART-Unternehmens-
ziele bestimmen
- Welche KPI-Ziele haben wir erreicht?
- Was wollen wir zukünftig erreichen und warum?
- Welche KPI-Ziele werden wir erreichen?
- Welche Sichtweisen sind dabei wichtig?
Unternehmensstrategie und Konzeption erarbeiten
- Wie werden wir die Ziele erreichen?
- Welche Route wählen wir?
- Wie werden unsere Marktbegleiter darauf reagieren?
- Wie richten wir uns mittelfristig aus?
Projektfindung mit Future-Roadmap
- Welche Projekte benötigen wir?
- Welche Prioritäten gibt es bei der Umsetzung?
- Wer übernimmt wofür die Verantwortung?
- Welche drei EPA´s sind dabei wichtig?
- Wann starten wir?
Umsetzung mit externem Projektmanagement
- Welche Projektmanagement-Methode setzen wir ein?
- Wie setzen wir das Projekt um?
- Welche Ressourcen sind vorhanden?
- Welche Stakeholder sind dafür oder dagegen?
- Welche Prozessschritte führen zum Erfolg?
- Wann erreichen wir unser Ziel?
Referenzen
BAUSER GmbH, Wehingen
Hersteller Präzisionsspritzguß in KunststoffGeschäftsführung Michael Bauser
"Mit Ihrer FuturScorePlanning-Methode und empathischen Coachingunterstützung haben Sie gemeinsam mit uns die mittelfristigen Unternehmensziele klar formuliert. Das waren einige anstrengende Tage, die sich gelohnt haben. Die offene Kommunikation der neuen BAUSER-Roadmap an alle Mitarbeiter hat die Mitarbeiterorientierung und das Sinnverständnis positiv verändert. Jeder weiß jetzt, wo wir hin wollen. Die klare Ausrichtung kommunzieren wir auch offen gegenüber unseren Kunden und Lieferanten. Das schaftt Vertrauen."
M. Reuss GmbH, Schwarzach am Main
Modell- und FormenbauGeschäftsführung Markus Reuss, Matthias Reuss
"Wir haben durch Ihre kreativen und ergebnisorientierten Workshops tolle Fortschritte erzielt und eine gute Basis für unsere zukünftige Unternehmensentwicklung geschaffen. Unser Fahrplan für die nächsten fünf Jahre steht. Darüber hinaus haben wir mit Ihrer Unterstützung gleichzeitig die für die Zielerreichung erorderlichen Projekte definiert und sofort mit der Umsetzung begonnen.
Das ist Umsetzungsberatung. Getreu Ihrem Motto: wie schnell ist nichts passiert!"
RENOfloor GmbH, Uettingen
Hersteller von funktionalen SteinbelägenGeschäftsführung Christine Häderer
"Gemeinsam mit Ihnen haben wir mit Begeisterung eine ergebnisorientierte strategische Unternehmensplanung für die nächsten fünf Jahre erarbeitet und bereits mit der Umsetzung begonnen. Ihre strukturierte Vorgehensweise und Ihr Talent als Businesscoach nichts vorzugeben, sondern uns als Führungsteam zu proaktiven Beteiligten zu machen, ist schon einzigartig. Wir haben jetzt alle richtig Lust darauf, unsere klaren Ziele zeitnah umzusetzen. Die Projekte zur Umsetzung sind ja jetzt für alle klar. Es gibt nichts Gutes, außer wir tun es:-)!"
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