• Zunehmende Führungsüberforderung und hohe Belastung

Erhöhte Verantwortung und vielfältige Aufgaben führen zu Überlastung, oft ohne das notwendige Training, um damit effektiv umzugehen. Der Kompass für die wirklich wichtigen Dinge fehlt oftmals, daher werden meist nur überwiegend dringende Aufgaben - als Feuerwehrmann - gelöst. Ein unprofessionelles Zeit- & Selbstmanagement verstärkt den Stressfaktor bis zum Burnout.

• Mangelnde Fähigkeit zur Führung von Veränderungen (Transformation)

Insbesondere die digitale Transformation durch die KI, der organisationale Wandel durch externe Faktoren wie Marktdynamik und Wettbewerb oder interne Aspekte wie Strategieänderungen sowie die Anforderungen der jungen Generation werden als große Herausforderungen wahrgenommen, für die Kompetenzen fehlen.

• Unzureichende Mitarbeitermotivation und Sinnvermittlung

Viele Führungskräfte schaffen es nicht, der jungen Generation Sinn und Wertigkeit der Arbeit überzeugend zu vermitteln, wodurch Engagement, Verantwortungsbereitschaft und Leistung leiden. Ohne ein klares Verständnis der Bedeutung ihrer Arbeit fehlt den Mitarbeitern die intrinsische Motivation, die nötig ist, um sich aktiv und engagiert einzubringen.

• Ineffiziente und nicht automatisierte Prozesse

Manuelle Abläufe und doppelte Arbeit binden Mitarbeiterressourcen stark, verzögern Entscheidungswege und führen zu Frustration. Unklare Zuständigkeiten und Medienbrüche erschweren die Nachverfolgung von Prozessschritten und die Steuerung im Tagesgeschäft. Komplexe, umständliche Abläufe führen zu Demotivation und höheren Fehlerquoten, was auch Auswirkungen auf die Kundenbeziehung haben kann.