Publikation Fachartikel „Erneuerungsprojekte agil umsetzen“

Unser neues Zeitalter der Digitalisierung und Industrie 4.0 führt zur Disruption. Nur wer sich anpasst, wird überleben. Die erfolgreiche Umsetzung der Transformation fordert Veränderungsprojekte bzw. Changemanagement, als Erfolgsfaktoren für Unternehmenswachstum und Zukunftssicherheit. In der Business Transformation werden alle Beziehungen des Unternehmens neu definiert: Einstellungsänderung – Restrukturierung – Revitalisierung – Erneuerung. Wer an diesen Herausforderungen scheitert und nicht konsequent umsetzt, wird schon morgen nicht mehr existieren.

Change ja bitte!

Die Lust auf Veränderung wächst, wenn es gelingt, Betroffene zu Beteiligten zu entwickeln, die sich als aktive Changegestalter dafür engagieren, auf stürmischer Change-See nicht unterzugehen, sondern den Kurs zu halten und das Change-Ziel zu erreichen. Voraussetzung ist eine Veränderungskultur, die freilich nicht von selbst entsteht: Die Geschäftsleitung und die Führungskräfte sollten sie fordern und fördern.

Den Change als Projekt aufziehen

Unsere Erfahrungen zeigen: Zielführend ist es, wenn Sie den Veränderungsprozess als Projekt aufziehen. Für eine bestimmte Zeit wird der Veränderungsprozess als definiertes Projekt aufgesetzt, am besten von externen Businesscoaches, die als Changemanager von außen über professionellere Methoden verfügen, Überzeugungsarbeit zu leisten, als die Führungskräfte selbst. Diese haben oft mit dem Vorurteil zu kämpfen: „Die da oben wollen mal wieder alles ummodeln, und wir sind die Leidtragenden!“ Ziel eines Changeprojekts sollte sein, dass die Führungskräfte im Projekt Changekompetenz erwerben und ab einem bestimmten Zeitpunkt die externen Changemanager ersetzen. Beim nächsten Veränderungsprozess können sie den Veränderungsprozess eigenständig begleiten, wenn sie die Zeit dafür einplanen. Sprechen Sie uns an – wir realisieren mit Ihnen gemeinsam Ihr Change-Projekt.

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