Ein Belohnungssystem im Unternehmen etablieren Mitarbeiterbewertungen sind nicht nur dazu, ein Belohnungssystem zu etablieren. Sie helfen Ihnen auch dabei, Ihre Mitarbeitenden weiterzuentwickeln, Kritik zu begründen und […]

Konstruktiv kritisieren und Konflikte lösen Konflikte dürfen nicht unter den Teppich gekehrt werden. Kritik muss geäußert werden dürfen. Entscheidend dabei ist das „Wie“: Arbeiten Sie mit […]

Führung als Dienstleistung am Mitarbeiter Die Befehlskultur ist endgültig out. Moderne Führungskräfte leiten weniger an und kontrollieren nicht, sie coachen und inspirieren. Und Sie müssen dienen […]

Moderne Führungskräfte coachen und inspirieren Die Mitarbeiter müssen zunächst einmal ihre Brötchen bezahlen können! Das Finanzielle sollte daher einigermaßen stimmen. Zu oft aber wird vergessen, dass […]

Vertrauen, Verantwortung, Respekt, Integrität, Nachhaltigkeit und Mut Wer Wert auf Wertschöpfung legt, wertschätzt die Werte der Mitarbeiter. Dann leisten die Menschen gerne mehr. Was ist zu […]

Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern Es ist erfolgsorientiert, wenn in Ihren Zielvereinbarungsgesprächen dieser WOW-Effekt entsteht. Der Weg dorthin: Passen Sie Ziele und Gesprächsverlauf der Mentalität des jeweiligen Mitarbeiters […]

Moderne Vertriebsleiter verstehen sich als Ratgeber und Unterstützer Führen Sie immer noch – oder coachen Sie schon? Moderne Vertriebsleiter verstehen sich als Ratgeber und Unterstützer ihrer […]

Eigenverantwortung stärkt den Mitarbeiter Tausend Mal delegiert – tausend Mal ist nichts passiert? Außer dass die „Rück-Delegation“ funktioniert hat und die Aufgabe doch wieder bei Ihnen […]

Werte-orientierte Führungskraft Als Werte-orientierte Führungskraft führen Sie nicht mit Gehaltserhöhungen und Provisionen, sondern mit Werten, Visionen und klaren Zielvorstellungen. Bringen Sie ihnen in einem motivierenden Betriebsklima […]