Mit konstruktivem Feedback Mitarbeiter weiterentwickeln „Ich bin dankbar für die schärfste Kritik, wenn sie nur sachlich bleibt“ – so Otto von Bismarck. Im Mittelpunkt des Kritikgesprächs […]

Machen Sie endlich Schluss damit! Strategiepläne, Projekte, Zielsetzungen, Mitarbeiterführung, Kundenprozesse: Der gemeinsame Nenner ist oft, dass diese Vorhaben scheitern. Woran liegt das nur? Oft ist die […]

Ein Team leistet mehr, wenn sich jeder zu 100 Prozent einbringt und Verantwortung übernimmt Oft bedeutet TEAM: Toll, Ein Anderer Macht‘s! Die gewaltigen Herausforderungen der Zukunft […]

Verantwortung abgeben, fluid führen LEISTUNG = KÖNNEN x DÜRFEN x WOLLEN2: Spitzenleistungen sind nicht nur abhängig von der Fachkompetenz. Sie sollten Ihren Mitarbeitern auch Gestaltungsspielräume eröffnen […]

Verantwortung abgeben, fluid führen Teammeeting im Konferenzraum – das wird immer mehr zur Ausnahme. Sie kommunizieren mit Workern in ihren Homeoffices, motivieren Freelancer und führen Netzwerkmitglieder […]

Ein Belohnungssystem im Unternehmen etablieren Mitarbeiterbewertungen sind nicht nur dazu, ein Belohnungssystem zu etablieren. Sie helfen Ihnen auch dabei, Ihre Mitarbeitenden weiterzuentwickeln, Kritik zu begründen und […]

Konstruktiv kritisieren und Konflikte lösen Konflikte dürfen nicht unter den Teppich gekehrt werden. Kritik muss geäußert werden dürfen. Entscheidend dabei ist das „Wie“: Arbeiten Sie mit […]

Führung als Dienstleistung am Mitarbeiter Die Befehlskultur ist endgültig out. Moderne Führungskräfte leiten weniger an und kontrollieren nicht, sie coachen und inspirieren. Und Sie müssen dienen […]

Moderne Führungskräfte coachen und inspirieren Die Mitarbeiter müssen zunächst einmal ihre Brötchen bezahlen können! Das Finanzielle sollte daher einigermaßen stimmen. Zu oft aber wird vergessen, dass […]