30. Oktober 2017
Moderne Führung braucht agile und flexible Strukturen

Moderne Führung braucht agile und flexible Strukturen

Die Herausforderungen von morgen Die Herausforderungen von morgen lassen sich nur mit dynamisch-flexiblen Führungsstrukturen bewältigen. Das Zauberwort dafür lautet Agilität. Es setzt eine vollkommen neue Art […]
15. September 2017
Als integrale Führungspersönlichkeit Perspektive wechseln

Als integrale Führungspersönlichkeit Perspektive wechseln

Führungskräfte und Perspektivwechsel Das Führungsgeschäft ist bunt wie ein Kaleidoskop: An Sie werden in jeder Führungssituation neue Anforderungen gestellt. Das erfordert Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und den angemessenen […]
30. Juli 2017
Führen ohne Chef: Denkanstöße für ein modernes Führungsleitbild

Führen ohne Chef

Denkanstöße für ein modernes Führungsleitbild Die Befehlskultur hat ausgedient. Mitarbeiter wollen selbst und mit entscheiden. So die Theorie. Die Realität sieht anders aus: Die alten hierarchischen […]
15. Juni 2017
Wissen Sie, was Sie leisten müssen – und leisten können?

Wissen Sie, was Sie leisten müssen – und leisten können?

Kompetenzmodell für Vertriebsleiter mit 13 Kompetenzen Die Entwicklungen im Vertrieb verlangen nach einer ständigen Überprüfung der Kompetenzen eines Vertriebsleiters. Das wirft die Frage auf: Welche Kompetenzen […]
30. April 2017
Kritik: Mit konstruktivem Feedback Mitarbeiter weiterentwickeln

Kritik

Mit konstruktivem Feedback Mitarbeiter weiterentwickeln „Ich bin dankbar für die schärfste Kritik, wenn sie nur sachlich bleibt“ – so Otto von Bismarck. Im Mittelpunkt des Kritikgesprächs […]
15. März 2017
Scheiternde Projekte: Machen Sie endlich Schluss damit!

Scheiternde Projekte

Machen Sie endlich Schluss damit! Strategiepläne, Projekte, Zielsetzungen, Mitarbeiterführung, Kundenprozesse: Der gemeinsame Nenner ist oft, dass diese Vorhaben scheitern. Woran liegt das nur? Oft ist die […]
30. Januar 2017
Ergebnisräume gestalten statt Besprechungsräume verwalten

Ergebnisräume gestalten statt Besprechungsräume verwalten

Ein Team leistet mehr, wenn sich jeder zu 100 Prozent einbringt und Verantwortung übernimmt Oft bedeutet TEAM: Toll, Ein Anderer Macht‘s! Die gewaltigen Herausforderungen der Zukunft […]
15. Dezember 2016
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, sich selbst zu steuern

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, sich selbst zu steuern

Verantwortung abgeben, fluid führen LEISTUNG = KÖNNEN x DÜRFEN x WOLLEN2: Spitzenleistungen sind nicht nur abhängig von der Fachkompetenz. Sie sollten Ihren Mitarbeitern auch Gestaltungsspielräume eröffnen […]
30. Oktober 2016
Virtuelle Teams führen: Verantwortung abgeben, fluid führen

Virtuelle Teams führen

Verantwortung abgeben, fluid führen Teammeeting im Konferenzraum – das wird immer mehr zur Ausnahme. Sie kommunizieren mit Workern in ihren Homeoffices, motivieren Freelancer und führen Netzwerkmitglieder […]