Wer sich selbstständig steuern und organisieren will, muss neue und ungewöhnliche Kompetenzen aufbauen Der selbstkritische und unvoreingenommene Blick in den Spiegel zeigt, welche Stärken Sie stärken […]

Das Konzept „Hilfe zur Selbsthilfe“ basiert darauf, die Mitarbeiter nach und nach in die Selbstverantwortung zu führen Sie als Führungscoach werden vor allem dann angesprochen, wenn […]

Die Diagnose der Kompetenzen legt die Basis für eine kompetenz­orientierte Weiterentwicklung Wer Höchstleistungen er­bringen will, muss die Kompetenzen, die er unbedingt zur Bewältigung seiner Aufgaben benötigt, […]

Wer Mitarbeiter zu Umsetzungserfolgen motivieren will, sollte nicht nur ihre Motivtreiber kennen Sondern sollte überdies die Motivations­defizite einschätzen ­können. Nutzen Sie dazu den Motivations-Navigator, der acht […]

Wie Sie als agiler Führungscoach Verkäufer zu Beteiligten entwickeln Agile Führungscoaches erarbeiten darum gemeinsam mit den Verkäufern Umsetzungsaktivitäten. Agieren Sie nicht mit Anweisungen, sondern mit Vereinbarungen, […]

Zunächst einmal benötigen Sie genaue Informationen über die möglichen Widerstände und Einwände Wenn Sie als Führungscoach Ihre Mitarbeiter dazu bewegen wollen, an Veränderungen und Projektzielen mitzuarbeiten, […]

Projekte müssen in einem bestimmten Zeitrahmen und unter optimalem Einsatz der Ressourcen bearbeitet werden Eine punktgenaue Umsetzung ist notwendig. Hilfreich ist es, wenn Sie wissen, wie […]

Was bedeutet das konkret für den Coach und den Coachee? Coachingprozesse – ­ob nun Einzel-, Team- oder Selbstcoaching – sind ohne detaillierten Umsetzungsfahrplan zum Scheitern verurteilt. […]

Die Faktoren analysieren, die Sie hemmen, und diejenigen, die Sie fördern sollten Kennen Sie das? Sie wollen eine Herausforderung stemmen, eine Veränderung durchführen, ein Ziel erreichen. […]