Fachbuch für agiles Führungscoaching: „Umsetzen statt Scheitern“

Mein erstes Fachbuch ist erschienen.

RESULTACTION®-Methode

Endlich geschafft! Jetzt halte ich mein erstes eigenes Buch in den Händen. Das ist ein tolles Gefühl. Nach 18 Monaten Vorarbeit, intensiver Recherche, Ideensammlungen, vielen Workshops, Erstellung von Texten und Schaubildern sowie vielen Wochenendeinsätzen und Überstunden ist das Projektziel „Umsetzen statt Scheitern“ jetzt erreicht und umgesetzt.

Die Umsetzung von Projekten als Managementaufgabe durch menschenorientierte Ergebnisorientierung liegt mir schon immer besonders am Herzen, deshalb habe ich gemeinsam mit meinem Kollegen alle Praxiserfahrungen in einem Fachbuch für Führungskräfte und Macher festgehalten. Der verständliche Praxisratgeber unterstützt Führungskräfte bei der menschenorientierten Unternehmensentwicklung.

Die neue 8A-Umsetzungsmethode fasst die wesentlichen Grundsätze aus Führung, Management, Coaching, Qualitäts-, Prozess- und Change-Management zusammen und fokussiert auf die menschenorientierte Ergebnisrealisierung. Die systematische Umsetzung dieses Leitfadens in die Praxis ermöglicht eine bis zu hundertprozentige Umsetzungsquote mit höchster Identifikation aller Beteiligten.

Der Inhalt beschreibt zunächst die S.A.U.-Fallen, also die Einflussfaktoren des Scheiterns bei Projekten, Prozessen und Aufgaben in der Praxis. Die Anwendung der strukturierten 8A-Umsetzungsmethode für agiles Führungscoaching wird kapitelweise für alle 8 Phasen wie Auftrag, Analyse, Adresse, Aktivität, Antrieb, Ausführung, Ausrichtung, Automatisierung leicht verständlich erklärt.

Viele Grafiken, Bilder und Umsetzungshilfen erleichtern das Leserverständnis und dienen gleichzeitig der sofortigen Umsetzung in der Praxis. Die Anwendung der 8A-Umsetzungsmethode wirkt sich positiv auf Ihre Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation sowie Ihre Unternehmensentwicklung aus. Sie ist der Erfolgshebel für nachhaltige begeisternde Ergebnisse und gemeinsame Erfolge. Ziele werden gemeinsam im Ergebnisteam umgesetzt und erreicht.
Es gibt mehr Beteiligte als nur Betroffene. Mitarbeiter übernehmen gerne mehr Selbstverantwortung mit Unterstützung durch den Führungscoach. In digitalen Zeiten scheinen Algorithmen wichtiger als die Beziehungen zu Menschen zu sein. Rationales Denken und Prozessautomatismen prägen verstärkt das Klima in den Unternehmen.

Aber das ist kontraproduktiv – noch nie war der vertrauensvolle Beziehungsaufbau durch menschenorientiertes Führungscoaching so wertvoll wie heute. Hier erfahren Sie wie es anders geht.

Rezension 1

Redaktion des Projektmagazins: Umsetzen statt Scheitern: 8A-Navigator für agiles Führungscoaching – Elmar Lesch, Ralf Koschinski – Amazon.de: Bücher Unternehmensziele erreichen statt sie sich nur vorzunehmen – das ist das erklärte Ziel der Autoren Lesch und Koschinski. Mit dem 8A-Navigator wollen sie die Führungskraft als agilen Führungscoach neu positionieren, der sein Team optimal bei der Umsetzung dessen Aufgaben unterstützt. Die 8As stehen für Auftrag, Analyse, Adresse, Aktivität, Antrieb, Ausführung, Ausrichtung und Automatisierung. Der 8A-Navigator basiert auf den PDCA-Prinzipien Plan – Do – Check – Act und liefert in jedem Kapitel ausgewählte praxiserprobte Tools und Checklisten, wie z.B. eine Barrieremap, in der hinderliche Faktoren gebündelt werden, um sie dann überwinden zu können oder die 5E-Checkliste, mit der Sie mit Widerständen von Mitarbeitern konstruktiv umgehen können.
FAZIT:
Praxiserprobte Tools gepaart mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung. Die Autoren verstehen es, auf 175 Seiten Praxiserfahrung zu bündeln und mit zahlreichen Tools für unterschiedliche Praxisanwendungen passende Lösungen aufzuzeigen.

Rezension 2

Michael Bauser, Geschäftsführer Werner Bauser GmbH, Wehingen: Ratgeber incl. Wegweiser in Kombination. Kenne einige/viele der aufgeführen Themen und „Herausforderungen“, da wir uns seit 6 Jahren damit sehr beschäftigen, auch unter der Mitarbeit von Herrn Lesch. Verändern möchten sich viele Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern (Effektiv), nur…. wie und damit das richtige zu tun (Effizienz), ist der Schlüssel des Erfolges, da sich bei positiver Entwicklung auch die Einstellung der Betroffen positiv verändert.
Kann das Werk nur bestens empfehlen.
(Unternehmen > 200 Mitarbeiter, Zulieferindustrie)