Der Chief Learning Officer (CLO) ist eine Bezeichnung für Führungskräfte nach dem sogenannten CxO-System, die aus dem englischsprachigen Raum stammt, sich aber zunehmend auch international durchsetzt.
Diesen Titel führen in der Regel Leiter von Personalentwicklungsabteilungen bzw HR-Abteilungen oder Firmenakademien. Er soll die Ausschöpfung des Mitarbeiterpotentials erreichen. Außerdem ist er hiercharchieübergreifend für das Wissensmanagement des Unternehmens sowie für die Personalentwicklung und das Coaching von Führungskräften verantwortlich.
Fortbildung am Arbeitsplatz ist in der dynamischen Wirtschaft von heute ein Schlüssel für den beruflichen Erfolg geworden. Damit verändert sich auch die traditionelle Aufgabe des Chief Learning Officers (CLO). CLOs sind heute nicht mehr länger allein dafür zuständig, Schulungen für neue Softwareprogramme oder veränderte Complianceregeln anzubieten und Programme für Führungskräfte zu organisieren. Inzwischen nehmen sie eine viel wirkungsvollere Rolle ein, indem sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur völlig neu gestalten.
Wir nennen diese Führungskräfte Transformer-CLOs. Transformer-CLOs sind starke Topmanager, deren Berufung es ist, das Unternehmen und seine Mitarbeiter auf dem Weg zum Erfolg zu unterstützen, auch wenn sich Technologien, Geschäftspraktiken und ganze Branchen ständig verändern. In dieser Rolle können sich nicht nur diejenigen entfalten, deren CEOs Weiterbildung und persönliche Entwicklung für unverzichtbar halten. Jeder und jede CLO kann selbst Maßnahmen ergreifen, die das Lernen im eigenen Unternehmen grundlegend verändern.
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