Motivation

Motivation, auch als „Intrinsische Motivation“ bezeichnet, ist ein innerer Antrieb, der zur Verwirklichung von Ideen führt. Diese Motivation wird als interessant, spannend oder herausfordernd erlebt. Das Wort Motivation kommt wie so vieles aus dem Lateinischen (von lat. movere: antreiben, bewegen) und bedeutet die Gesamtheit der Motive, die uns Menschen dazu bringen, bestimmte Dinge zu tun und gewisse Ziele erreichen zu wollen. Sie kennen das selbst: Wenn Sie so richtig motiviert sind, geht Ihnen auch müßige Arbeit viel leichter von der Hand. Faktoren wie Geld oder Bewunderung (von außen) spielen dabei keine auslösende Rolle.

Der Anreiz wird durch Kontaktmotive, Leistungsmotive, dem Wunsch nach Sinngebung, Selbstverwirklichung und Erfolg ausgelöst. Häufig wird auch es auch als Fähigkeit verstanden, in Abhängigkeit der Situation eigenständig eine geeignete Handlungsstrategie zu finden. Im Arbeitsalltag kann intrinsische Motivation durch eine starke Beteiligung des Mitarbeiters an Entscheidungsprozessen (Selbstbestimmung, Mitbestimmung, Betroffener wird zum Beteiligten), flache Hierarchien oder eine Erweiterung der Mitarbeiterkompetenzen gefördert werden.

Die Motivationselemente „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“. Die Hintergründe zu den drei Elemten, die jede Führungskraft kennen sollte:

„Wollen“:

Wir können nicht motivieren, sondern nur manipulieren. Umfeld und Möglichkeiten so gestalten, dass sich intrinsische Motivation bestmöglich entfalten kann.

Commitment ermöglichen
Wertschätzen als wichtiges Führungsinstrument
Gemeinsame Ziele
Partnerschaftlicher Umgang

„Können“:

Vertrauensvorschuss geben und Selbstvertrauen stärken
Stärken erkennen, einsetzen und entwickeln
Nutzen Sie dafür gerne die Inhalte des Wie nutzen Sie Stärken am besten?
Fördern durch fordern

„Dürfen“:

Betroffene zu proaktiven Beteiligten machen
Freiräume schaffen und Entscheidungschancen geben
Wenig / keine Intervention durch die Führungskraft
Fehlertoleranz zeigen
Verantwortung beim Mitarbeiter lassen